2017年恒信鹏达集团旗下机构将联合国内知名事务所积极开展企业“财务外包”综合业务

这一服务不同于传统服务，传统服务更接近于“服务”的“提供”到“接受”这一简单价值传递模式，而财务外包远远不止服务提供与接受，包括问题诊断，咨询，服务人员与客户员工在现场工作中长期水乳交融的在一起处理业务，甚至不可避免地成为客户的利益关联方及利益关系的处理者。总之:你把财务外包给我们会让你更省心的用心去健康发展企业,解除你的后顾之忧;同样财务外包服务的开展会进一步提升我们集团的整体服务水准和质量.2017年恒信将整体提升服务质量,告别行业低价揽客模式,努力做好细微服务.与客户建立长期水乳交融式的服务理念.共同发展,共创未来!!!

一、服务开展总体思路

提供系统化财务解决方案：做好三个角色，建立三大系统。财务外包服务的价值在于全方位为客户提供整套财务解决方案，全方位解决，在职能领域具有广泛外延，在企业内部，牵连着所有业务环节。每个人理解不一样，笔者认为基本的整体解决方案至少包括“三大系统”，为建设“三大系统”，中介机构要履行“三个角色”。

三个角色

1 协助股东履行出资人角色

服务于公司治理结构，做好财务监控与企业内部控制，提高投资资金回报率，降低财务风险。

2 企业高级管理者之财务总监角色

履行企业财务总监角色，与企业高层管理的管理思想相协调，与企业文化相吻合，服务企业战略发展，提供决策支持与管理控制。

3 财务专家专业化服务与顾问角色
   提供专业化财务服务，专家式财务顾问与参谋，以公平正直为基准，平衡企业各方面利益关系的第三方中介服务角色。

为客户建立三大系统

1 神经系统

为客户建立企业财务信息系统，系统神经末梢深入企业各个业务环节，汇集于会计核算体系，信息输出服务于包括股东在内的各利益相关方，目标在于构建高质量的决策支持体系。

2 控制系统

以风险管理理念为导向，结合企业业务流程，在流程基础上考虑部门结构与岗位分工，在岗位分工基础上搭建授权控制体系，目的在于帮助企业降低管控风险、构建规范化操作的高效运行体系。

3 血液系统

构建企业安全高效的资金收付运转体系，服务于企业安全运行与提高资金使用效能。